Márcia Travessoni – Eventos, Lifestyle, Moda, Viagens e mais

Em conversa exclusiva, a família contou sobre a trajetória da companhia
desde sua construção, cultivada ao longo de gerações 

Do Ceará, a família Dias Branco construiu, ao longo de sete décadas, um dos maiores e mais relevantes grupos alimentícios do Brasil, sustentado por valores cultivados ao longo de gerações. Com origem nos anos 1930, a partir da iniciativa de Manuel Dias Branco, e impulsionada pelo filho, Ivens Dias Branco, desde 1953, a companhia tornou-se um símbolo do empreendedorismo e do desenvolvimento industrial cearense, destacando-se nacionalmente nos segmentos de massas e biscoitos e consolidando-se como referência em governança.

LEIA MAIS >> Council for Six Sigma Certification reconhece M. Dias Branco como Provedor Interno Credenciado

M. Dias Branco irá trabalhar com nova agência de comunicação em 2026

Mesmo com a fundação e a atual presidência ligadas a importantes figuras masculinas, três mulheres são referência na gestão da companhia: Consuelo Dias Branco e as filhas, Graça e Regina Dias Branco. Nomes que figuram anualmente nas listas das mais relevantes personalidades financeiras do país, elas fortalecem, diariamente, os valores e os ensinamentos que são pilares da empresa e, também, da própria família.

Assumir a liderança de um império familiar não é tarefa simples. Para a matriarca Consuelo Dias Branco, presidente do Conselho de Administração da M. Dias Branco, essa experiência é, antes de tudo, um exercício de respeito. “Sempre ouvi do Ivens que a essência de uma empresa está nas pessoas e na capacidade de inovar sem perder as raízes. Essa lição me guiou: preservar os valores que nos trouxeram até aqui e, ao mesmo tempo, abrir espaço para novas ideias. É um equilíbrio entre honrar o passado e construir caminhos para o futuro”, relata.

Segundo Consuelo, a complexidade de conduzir um grupo de alcance nacional vai além dos números e das estratégias de mercado. À frente de uma companhia que reúne mais de 17 mil colaboradores, distribuídos em 21 unidades industriais no Brasil e uma no Uruguai, ela compreende a gestão como uma dinâmica contínua de escuta. 

“É preciso sensibilidade para entender pessoas, coragem para tomar decisões e ética para sustentar relações de confiança. A governança sólida e a cultura de colaboração são pilares que garantem perenidade e credibilidade”, explica. De acordo com ela, na rotina, essa prática se fortalece com a presença dos filhos na liderança, ao compartilhar princípios, visões e responsabilidades.

Leia a matéria completa na Revista MT.